OFweek半导体照明网讯 现在科技、通讯等技术越来越发达的同时反而觉得要维系一段关系越来越难了。最近“好男人”奥运冠军林丹被曝出轨，曾经羽毛球界令人艳羡的金童玉女如今却变成了这样的关系着实令人唏嘘。这样的例子数不胜数例如王宝强与马蓉的事件，那可是引发了全民的关注和讨论，甚至还吸引到了英国的媒体报道。就像商务合作一样，合作愉快即可双赢，合作不愉快那也不必闹得沸沸扬扬不可开交的地步。

　　LED行业从最初的产品竞争、品牌竞争、渠道竞争跨越到供应链竞争，有人就曾说过“21世纪企业之间的竞争就是供应链的竞争”，而在LED制造业内每个细分行业都有着强大的供应商和完整的供应链，LED显示屏行业也是如此，上游芯片、中游封装以及下游显示屏企业组成了一个完整的LED显示屏生产产业链，其中，供应商是保证产业链完整的重要角色有着不可或缺的地位。

　　正因为供应商有着如此重要的作用，所以众多的制造企业在选择供应商是总是会小心翼翼、或有这样那样的条条框框，供应商也会为了满足客户的要求用尽浑身解数。然而符合条件了就可以长长久久了吗？小编觉得制造企业在甄别供应商的时候除了标准审核之外还可以考虑以下方面：

　　选最好的还是最合适。在众多的供应商中挑选自己的合作伙伴，往往会有很多考核标准和程序，能够走到最后的就是选出来的供应商。最好的供应商品牌好、名气大，在LED显示屏行业内最好的供应商肯定很多，但是与自身企业文化、经营理念相吻合的、合适的供应商却为数不多。所以在最好的与最合适中企业要做一个抉择，就像穿在脚上的鞋舒不舒服、合不合适只有自己才知道，不必为了外界的干扰打乱阵脚自乱步伐，只有步调一致能携手走的更远。

　　选低价供应商还是专业供应商。利润是企业永恒的追求，加强供应链管理实现成本最优从而增加利润空间。所以在选择供应商的时候那些报低价的往往更容易符合“标准”但是专业的供应商会考虑到产品的严格要求、需配置的工艺及测试等等所报的价格自然会高些。因此在甄选的时候企业要考虑清楚，到底需要一个什么样的合作伙伴。

　　既是合作关系目的就是为了实现双赢，加强供应链管理也是为了产业链有效的运作最终实现经济效益。企业与供应商既是经济共同体也是命运共同体，所以维护好彼此之间的关系也是至关重要的。通力合作维护彼此之间的利益，纵使不得不终止合作也可好聚好散，买卖不成仁义还在。物以类聚人以群分，只有找到彼此都中意的合作对象这样的关系才会更加的紧密。